为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，总结复盘一季度“开门红”期间的安全保障工作，精准研判二季度安全生产形势及施工黄金期的风险形势，3月31日，五新公司组织召开了2026年一季度安全生产工作会议。公司周晋超副总经理主持会议并讲话，五新公司安全管理部、各子公司主要领导、安全管理人员及项目负责人参会。

一、总结回顾：一季度安全生产形势总体平稳

会议首先由安全管理部通报了2026年一季度安全生产工作情况。会议指出，一季度正值“两节”“两会”及节后复工复产的关键期，2026年一季度，紧紧围绕年度安全生产目标，扎实开展复工复产检查、隐患排查治理、消防安全管控、节假日安全保障等工作，2026年一季度未发生一般及以上生产安全责任事故，未发生火灾、触电、坍塌、高处坠落等安全事件，公司安全生产形势总体平稳、受控有序。

二、问题反思：正视短板，保持警醒

会议深刻剖析了一季度存在的薄弱环节，主要表现为：

（一）责任落实存在“温差”。部分子公司、项目部存在 “重生产、轻安全”思想，安全责任传导“中温下冷”，一线班组、外协人员安全意识薄弱，习惯性违章、违规操作现象仍有发生。

（二）隐患整改存在“短板”。少数隐患整改不彻底、不规范，存在“边整改、边反弹”现象；

（三）现场监管存在“漏洞”。高危作业现场监护不到位，方案审批、安全交底流程执行不严格；外协队伍管理仍需加强，安全培训流于形式，技能水平参差不齐。

（四）应急能力存在“不足”。应急演练实战性有待提升，部分员工应急处置技能不熟练，需加强学习应急处理流程及信息报送，基层应急处置能力仍需进一步强化。

三、全面部署二季度安全生产重点工作

二季度是项目建设黄金期，也是安全生产关键期。会议对2026年二季度重点安全工作任务作出部署：

（一）持续强化施工安全管控，狠抓隐患整改。强化重点领域管控。严管建筑施工危大工程、有限空间、动火、高处作业等高危环节，规范方案审批、现场监护；加强特种设备、老旧资产安全监管，严防各类事故发生。

（二）全面推进双重预防机制建设落地。

（三）全力做好二季度防汛备汛、消防安全、高温防范工作。深化隐患排查整治；对一季度未整改完成的隐患跟踪督办，确保6月底前全部清零；建立隐患“回头看”机制，防止隐患反弹。

（四）加强培训演练，提升应急处置能力。夯实应急管理基础，修订完善应急预案，开展防汛、高温中暑、火灾等实战化应急演练。

（五）严格督导检查，确保安全形势持续稳定。持续压实安全责任。严格落实安全生产责任制，开展责任落实专项督查，对履职不力、隐患整改滞后的单位和个人严肃问责，打通责任落实“最后一公里”。

四、领导要求

周晋超副总经理在总结讲话中强调：

全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，搞安全工作要有“宁肯听人骂，不肯听人哭”意识，做好安全工作就是树立好正确政绩观的重要工作表现，全力确保二季度安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展保驾护航。

一审一校：杨鸿森

二审二校：周晋超

三审三校：唐  鉴