2025年7月29日上午11时，公司招标管理部召集审计法务部、各子公司负责人及招标工作相关人员，召开招采管理专项检查结果通报会。

会上，首先由招标管理部副部长欧其阿新通报2025年上半年招采管理专项检查结果，回顾了专项检查工作开展的背景和意义，通报了检查开展情况、发现的问题，并提出明确整改意见，切实要求各子公司切实抓好问题整改，通过建章立制堵塞漏洞。

随后，党委副书记、总经理曾国雄就子公司招采工作提出要求：一是高度重视，严格执行。他指出，此次检查是集团公司经过慎重研究作出的决定，既是对各子公司招采管理水平的全面体检，更是对其重视程度的直接考量。各子公司务必深刻反思检查中暴露的问题，深挖根源、靶向施策，以坚决态度和务实举措推动整改落实落地。二是立行立改，避免形式。要求以本次检查为契机建立长效机制。针对发现的问题，不仅要立行立改，更要举一反三、由点及面，全面排查同类风险隐患。同时，要建立整改台账清单，持续跟踪整改进度，以常态化监督确保整改成效不打折扣。

       通过本次检查，不仅锻炼了招采工作业务人员水平，更对推动各子公司招采工作规范运行起到了良好促进作用。